建设管理系统的风险预警都有哪些

在项目进行过程中，各种变更、意外是不可避免的，变更会带来某些新的不确定性，通过对风险的识别、分析来评价这些不确定性，风险管理应该被看作是与项目管理融为一体，是对基本项目计划过程的完善，是不可或缺的。
而实施项目风险管理时所要考虑的一个关键性的问题就是在一个特定的时间段应该以什么方式实施什么程度的项目管理才是合适的，这一问题便引出了项目风险管理工具的运用，如下图：

            风险管理预警系统是建筑工程管理系统中重要信息监控及处理的功能模块，它通过预算控制点、资源量、费用等警戒线的预置，执行中的项目一旦存在问题，系统自动给予预警。如：进度的目标控制点、成本（人工、机械、材料等）支出超预算的临界点、项目合同覆约基准（DMB）、库存风向、以及计划工期、乐观工期、悲观工期、预期工期、期望工期、项目方差和按时完工概率。