建筑工业化、信息化探索落脚智慧工地

1.从企业到项目再到岗位，建筑业信息化面、线、点共同推进

建筑业信息化也曾像制造业一样走自上而下展开的道路，但在过程中发现，建筑行业跟制造业相比有一个不同点：制造行业的生产活动、生产过程、生产要素等都是固定的，更适合从企业层面制定一个标准，建筑行业生产单位则是变化的，时间、工种、技术的选择采用都是随着不同项目的变化而变化的。建筑行业每个项目的个性化决定了很难从企业层面制订统一标准，只能从企业管理层面，深化到项目业务层面，进而细化到工地作业层面，形成一个面、线、点层层下落又共同推进的路径。

2.企业层，以经济效益管理为目的的“面”

企业层面以管理为驱动，以项目管理和协同办公系统为依托，集约管控采集，分别处理企业的项目管理过程，办公和集采需求，形成企业BI。在项目管理系统中以成本管理为核心进度管理为主线，合同管理为基础，基于项目全生命周期，充分融入PDCA等管理思想和体系方法。旨在解决企业集约化经营、精益化管理，科学决策的问题。但企业层级的信息化部署需要落地到每一个项目，对项目全流程和全要素的数据采集才能有效支撑管理层决策。于是需要向下开启项目层面的探索。

3.项目层，以项目业务管理为目的的“线”

项目层面以业务驱动，以BIM为载体、进度为主线、经济为核心，通过“云+端”的模式把技术生产商务三线综合在一起，形成管理全过程的协同，为项目消除沟通壁垒，提高工作效率，辅助经营决策。例如复杂的大型项目，通过BIM模型把生产活动、生产要素和各参与方能够整合到一个平台上来。它形成统一的参照物，分包、总包和业主都基于同样的模型来沟通、交流，解决了跨参与方、跨生产要素、跨生产活动的管理、沟通、协同问题。

4.工地层，打通建筑业信息化数据微循环的“点”

工地层是生产环节的发生地，信息、数据在这里集中。一瞬提出新基建背景下“人机料管商”建筑行业生产要素管理方案，就是要通过物联网等技术在岗位层面打通数据微循环，以数据驱动工地作业的全过程，进行生产活动管理、生产过程调度、生产要素资源的优化。这里的关键问题是要着重考虑数据的采集、加工、分析，并使之全力支持工地、项目、企业的总和应用。