智慧工地施工过程中的质量管理措施分析

1、事前控制

1）根据该智慧工地工程项目的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。项目部有针对性的组织施工队伍及相关人员进行施工准备工作，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。

2）对智慧工地工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。首先要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准，尤其是加强对建筑工程项目关键材料如水泥、钢材等的控制。对于这些关键材料，要有相应的出厂合格证、质量检验报告、复验报告等等，对于进口材料，还要有商检报告及化学成分分析，凡是没有产品合格证明及检验不合格的材料不得进场，同时加强材料的使用认证，防止错用或使用不合格的材料。

2、事中控制

1）施工单位自身的质量控制。首先，保证质量控制的自我检测系统能够发挥作用，要求其在质量控制中保持良好的工作状态。其次，完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围，对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制。

2）进行质量跟踪监控控制。首先，在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序间的交接。对于重要工序和主要工程，要在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。

3、事后控制

1）分部、分项工程的验收。对于在施工过程中形成的分部、分项工程进行中期验收，同时根据合同要求，对完成只分部、分项工程进行验收的同时，还应当根据建筑工程项目的性质，按照有关行业的工程质量标准，评定相应的分部、分项工程质量等级。

2）组织单项工程或整个建筑工程项目的竣工验收。在一个单项工程完工或整个建筑工程项目完成后，首先施工单位应进行竣工预验收，在预验收合格后，向监理方提出竣工验收申请。

3）当建筑工程质量不符合要求时，应按照要求及时整改。经有资质的检测单位检测鉴定，仍达不到设计要求时，应会同设计单位制定技术处理方案。