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对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料.
工程项目管理中质量管理放在首位不用多说了吧?尤其是随着城市内外的高楼大厦越来越多，建筑工程作为工程项目管理中典型的案例，其消耗的人工、材料的数量是非常庞大的并且影响也是很大的。因此，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定;另一方面关系到企业的生存。
一款好的项目管理系统，除了能够实现项目从启动、计划、分配、执行、进度、结果到归档整个周期的一体化管理，还应支持对项目密切相关的客户、合同、售后、预算、费用、财务、人资、办公等集成化管理，使企业项目流程、信息、沟通、资源等在一个系统中无缝衔接，高度共享，自动流转，这样才能帮助企业真正提高项目效率、成功率和盈利能力。
控制时间和费用.规划和管理您的项目预算，改善成本管理并减少预算超支问题。通过详细的预算状态报告实时查看计划成本与实际成本的对比。
项目管理对建筑行业很重要的众多原因之一是，该行业需要大量的计划、组织和调度来保持工作流程的继续进行。如果没有对任务进行适当的计划或安排，工程师将无法按时或可能在分配的预算范围内完成他们的任务。因此，项目管理软件的有助于对工程的组织安排。
工程项目管理软件辅助企业决策层，项目管理部门及项目承担者进行多项目/多层次的管控，有效提高项目的综合效益从而达到节省成本减少损失，为决策层提供项目管理全方位指导、检查、监督和考核。
很多建筑企业对工程管理重视不够，管理流程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。而采用信息化技术进行工程管理，管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况，并根据实际情况，及时调整工程建设中目标的偏移，有效规避可能出现的各类隐患问题。
自定义就是可以根据自己的意思去设置。系统的自定义程度很高，这个对很多买不起高度定制开发系统的中小型企业来说简直就是福音，找到一款可以自定义的工程项目管理系统，等于拥有了自己的技术工具，可以在这样的系统建立自己管理需求的应用。
施工项目管理软件根据现在工程行业的现状，利用信息化科技力量为工程单位量身打造，解决了多系统操作繁杂、多项目监管困难、管理链条未贯通、过程资产轻积累、管理手段传统等问题，更好的解决企业信息化问题，提高信息的多方协同、有效沟通，提高工作效率，为企业增值增效。
对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层议。协同配合制定和申报立项报告材料.
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