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系统具体功能：一、人员监测1、实施监测安稳帽或手环佩戴情况；2、对人员脱帽倒地情况进行监测；
随着时代的进步，工程管理的复杂，都在要求建筑施工管理要实现与互联网的结合，主动走进信息化时代。
智慧工地一体管理系统是依托计算机信息、网络通讯、物联网、系统集成及云计算技术，通过数据采集、信息动态交互、智能分析，建立起来的一套集成的项目建设综合管理系统
现场实时监控，随时随地远程查看远程监控施工现场的施工进度，监督工人是否进行规范安稳的施工，自动记录整个施工过程。
工程施工企业转型智慧工地重要的是人的因素！目前，我国各行各业的红利人口都在下降，这对企业施工管理提出了更高的要求。
1.可以快速完成动态人脸识别；2.缩短通勤排队时间，提高工作效率，节省时间；
中国在消费互联网领域一直处于世界一梯队，但在工业互联网领域，尤其是建筑领域的数字产品，却远远落后于发达国家
统计表明，不成功的软件项目中约有一半左右源自计划不周。本原则意味着，应该把软件生命周期划分成若干阶段，相应地制定出切实可行的计划，然后严格按照计划对软件的开发与维护工作进行管理。勃姆认为，在软件的整个生命周期中应该制定并严格执行6类计划，即项目概要计划、里程碑计划、项目控制计划、产品控制计划、验证计划、运行维护计划。不同层次的管理人员需要严格按照计划各尽其职地管理软件开发与维护工作，绝不能受顾客或上级人员的影响而擅自背离预定计划。
项目需求是项目规划和正确实施的根本，在外包项目实施过程中，如果客户经常改变需求或提出新需求，常常使项目延期或超出预算，对于合作双方都会受到商誉和经济上的损失。
在我们讨论软件项目为什么会失败时可以列出很多的原因，如 管理问题、技术问题、人员问题等，但是有一个根本的思想问题是 更容易忽视的，也是软件系统的用户、软件开发商、销售代理商更 不想正视的，那就是：需求、资源、工期、质量这四个要素之间的 平衡关系问题。结合实际，我们可以通俗地理解这四者之间彼此的联系，需求的增多，必然会带来资源消耗的增多和工期的延长；而用户的需求又与工期密切关联，用户不希望工程交付过晚；相对而言，追求更高的质量，需要我们投入更多的人力物力资源，甚至更长的工期；同样，一个高质量的产品，也不是盲目得赶工期，多投入就可以完成的。这就要求我们在实际中考虑平衡需求，资源，工期，质量并得到各方面均衡的一个更优解。在软件项目中我们不仅仅是关注项目的进度，质量，范围和成本四要素的平衡。还需要关注人员角色分工的平衡，冒险和保守的平衡，外部和内部的平衡，纪律和灵活性间的平衡等等。任何一个方面失去平衡，项目都可能处于危险中。
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