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5S是整理、整顿、清洁、清洁、修养的简称。5S管理活动是一项基础活动，是现场所有活动的基础，是TPM/实施前必要的准备工作和前提，是TPM其他支柱活动的基石。
设备管理是一个工作周期长、覆盖面广的系统工程。企业要根据自身实际情况做好制度建设，建立系统、科学、严格的设备管理组织保障体系，优化各类组织和人员配置，确立各级职能部门和人员的具体职责，规范设备管理的内容，瞄准设备全生命周期。规范和约束设备管理的流程和员工的运维行为，实现设备的全方面管理，督促全体员工用好、管好、修好、更新好设备，使设备管理的工作从被动管理向主动管理转变。同时设立监督考核部门，实行设备管理检查通报制度。将相关考核指标纳入各单位年度工作目标，形成有效的激励机制，持续提升设备管理。
首先在企业内部建立设备信息库，包括型号、功率、采购安装年份、使用年份、备件、维修状态、配套设备等。运行设备的详细信息被输入系统。新购设备应在设备前期进行选型、采购、安装和试验，并转为固定资产；设备成为固定资产后的移动、封存、启封、闲置、租赁、转让、报废全过程；同时，它将记录设备在运行过程中的技术状态、维护、保养和润滑。
首先，我们需要得到企业高层管理者的支持。对于任何一个工厂企业来说，设备的维护都需要建立在高层管理人员的支持之上。如果得不到高层管理者的支持，就难以为继。因为设备的维护与生产计划密切相关，生产计划关系到公司或企业的决策。
为了提高设备的可靠性，以设备台帐管理为基础，以定期工作管理、现场检查管理和设备技术监督为核心，维修管理和技术计划管理装修管理。
管理信息系统（MIS设计方法，经历过面向过程向面向对象的发展，目前所见到设备资产管理信息系统，都还是以面向对象的设计方法为主。
施工人员进入施工现场，要正确佩带好符合标准的安稳帽。黄色为管理人员用安稳帽，红色为检查人员用安稳帽，白色为工人用安稳帽。
通过使用智慧工地管理系统，工程中的各个事项都能够以数据的方式来表示，从而能够让管理人员清楚工程中每个环节执行的进度
软件的出现，就是简化人为的某种繁杂，如不能起到这个作用，就意味着软件的不合格。你想，上手都各种状况，怎么还能提升效率呢？所以，别老听软件商的片面之词，说软件有多好，有多强大，一定要亲手试一试，不然就很容易被人给忽悠了，到结尾在工作上坑的还是你自己。一个APP，连这个基本的功能都满足不了，用还不如不用，因为你一旦用了，就如同陷入了表面是草原，实则是沼泽的困境，等你发现时，一切就都晚清了。
1、风险发生的可能性。这是首先要关心的问题，因为风险事件的发生具有随机性，但并不意味着没有规律可循，测算随机事件更常用的方法是概率分布统计法，其估算出来的结果就是风险概率。
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