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1. 薪酬水平策略：薪酬水平策略是指企业应当采用多高的薪酬水平，即是企业应该为员工发多高的工资?通常分为领先型、跟随型、滞后型与混合型四种。
1、新人培养激励机制的缺失：部分企业提出了老员工负责培养新员工的要求，但在这一要求背后，并没有辅以相关的奖惩政策支撑。这种没有与利益挂钩的要求或规定，带来的实际结果多是老员工并不会真实关心新员工的发展与培养，除非新员工受到了“师父”主观感情上的喜爱，得到认同之后才会被悉心培养。
1、量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。(参照公司战略规划，以及年度目标规划)
目前很多数企业在给新员工安排工作时，习惯于安排一些个人能够独立完成的简单工作。相反，给新人安排需要广泛沟通的任务实际上有些违背企业对员工工作效率的要求，因为新员工往往会比老员工花费更多的时间与精力去完成这样一项任务。但是当企业理解了建立人际关系网络的重要意义时，这样的任务安排便是合理且更为卓效的。当然，适当的基于新员工帮助也是必要的，尤其是对于部分性格内向的新员工更是如此。
员工绩效考核系统是实现管理信息系统化是一个企事业单位不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以员工绩效考核系统能够为企业提供充足的信息和快捷的查询手段。这类系统究竟有哪些优势?
流程优化，如果是线下操作，对流程的进度是很难掌控的，而导入系统，通过业务流程的设定，可以清晰看到各流程的进度，对节点过多的流程进行优化;而对业务流中明细滞后的流程也可以进行干预，提醒其尽快完成业务流的审核。
在当下企业高速发展与急需数字化转型的当口，公司管理方式、人才战略、组织凝聚等都在面临创新与变革，而绩效考核系统的使用无疑是推动企业转型发展的有效方式。作为HR，务必要考虑自身工作为企业带来了多少价值，想要在企业绩效管理的困境上有所突破，就要把精力放在绩效目标的实现上，选择一款好用的绩效考核管理系统，来实现全员绩效管理价值。
在员工绩效管理软件中，首先需要对企业的战略目标进行分解和落地。绩效管理软件提供了战略目标分解工具，可以在线拆分战略任务和战术动作，并进一步企业战略目标分解到部门考核。
1、对“卓效”的追求：成人有限的时间、精力需要分配到生活与工作的各个方面，这种压力带来的是对效率的追求。因此成人学习通常目的非常明确，讲究学以致用，偏理论的学习往往会引起员工反感。
绩效系统应该是一个双功能体系。当员工被绩效评估时，他们需要相关领导的专业精神。当他们遇到员工的弱点时，他们还需要有一定的管理能力来指导他们。这也是一个评估领导者潜在教学机会的机会。这为管理者提供了从员工那里获得有效领导团队所需的核心技能和能力的建设性反馈的机会。
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