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工程项目标准化管理强调系统性，且具有一定的规范性以及广泛适用性，应经有关方面协商后，遵循可操作性原则、可判别性原则、目的性原则、创造性原则以及经济性原则等原则在工程实施前制订。
1)检查各类计划，形成严密的计划保证系统。为保证工期的实现，应编制各类计划，这些计划的关系是高层次计划是低层次计划编制的依据;低层次计划是高层次计划的具体化。在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标是否层层分解、互相衔接。在此基础上，应组成一个计划实施的保证体系，以任务书的形式下达给项目实施者以保证实施。
项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡，也就是说，要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理。
就是以客户为中心，把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-10006体系的首要原则：鉴于顾客是组织的存在之本，因此组织不但应该了解顾客当前的需求，而且要了解其未来潜在之需求，不但要尽力满足顾客的需求，并争取超越顾客的期望。一些国际知名公司甚至提出，客户的满意度只能说明质量及格，只有超越客户的期望值，才能获得客户对品牌的忠诚。盖洛普曾经对客户的满意度作过一个调查，结果表明客户的满意度可以分为三个层次：
自主查询：考勤者可通过管理软件查看个人考勤记录、报表，随时掌握自己的考勤状况，并可在登录界面直接查看企业新闻与通知。
1、对劳务人员信息资料进行有效整合，实现劳务人员信息管理系统化。
建立项目的基本信息，包括建设单位信息，录入项目名称、项目负责人等。针对部分项目在建设的时候，需要多家单位分包，可对项目进行拆分，拆分后的项目信息与拆分前的基本信息一致。项目进度控制主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。项目录入后，项目信息即可以报表、地图等多种方式体现、查看，使管理人员很清晰的看到相关地区共有多少项目及位置。
随着物联网、互联网、云计算、大数据等技术的不断发展，为建设行业的变革带来推动力量，这就是智慧工地。目前，国家大力推进智慧工地发展，为贯彻落实，全方面提高建设行业智慧化水平，陕西领航软件推出了智慧工地管理系统，着力促进建设企业转型升级、精益建筑，助力建设行业的高质量发展。
实现全集团总部、分公司、项目部的信息互联互通，集团内所有在建项目集中可视化管控与调度指挥。
1、数据采集，部署采集终端，构建试验数据采集子系统，可以直接采集压力机、万能机等试验设备试验过程中试验数据，采集过程独立于试验过程，防止试验数据造价。
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