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信息化百科

新闻资讯

24-03-2022

关于工程项目管理软件选择过程中需要注意的事项

首先在选择的时候一定要考虑到系统是否能够处理你所以预计要进行的项目数量，还有需要的资源以及预计同时进行管理的项目数量。

24-03-2022

项目管理软件部署前需要做什么

在启动一个项目管理软件之前我们需要要做好计划，项目管理的实施需要在执行之前进行适当的准备和计划。您的实施策略至少应包括完整的时间表，沟通计划和软件培训计划，以及为项目团队的每个成员定义的角色和职责。

24-03-2022

工程项目管理的难点都有哪些？

主要包括业主和投资者或业主与上级主管部门,项目各参与方内部,各参与方之间,参与方与外界的组织协调风险等;工程项目各参与人员的工作能力、办事效率、责任心、品德、合作精神对项目影响等。因此对施工项目的风险管控是项目管理难点。

智能设备的安装和调试过程十分复杂，同时也是智能建筑施工过程的一个重要的环节，不仅调试的内容非常的多，而且耗费时间长，质量要求也十分高，因此，智能设备的调试和安装所要耗费的时间将占据智能工程总工期的一大半，并且，就目前我国使用的智能设备而言，大部分都来源于国外进口的产品。这对技术和施工要求都非常得高，不仅需要土建方面的倾力配合，还需要调试、安装、计算机和自动化设备的共同配合，因此，就全新的智能建筑而言，其施工工作十分地繁杂。

23-03-2022

组织项目管理的六个要点

首先要解决的问题是组织架构的问题，在组织架构上我们谈到比较多的就是PMO的设立，而PMO项目管理办公室更主要的作用就是从组织的角度提供一系列的方法工具技术和更佳实践的支持，协助项目成功。使我们项目的成功不是依据的个人能力和经验，而是有组织级的过程来保障。PMO的三个职能还可以高度概况为分享知识，提供资源，监督改善。