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根据能力而不是可用性来分配资源。资源的分配常常是为了清理替补席，而不是出于技能与需求的匹配。更终，这只会破坏项目的成功。
“凡是预则立，不预则废”，项目计划的制定对于整个项目运行来说无疑十分重要。在进行产品预研和立项之前应该做好充分的调研工作，调研内容至少应当包括：市场可行性调研、技术可行性调研、经济及成本可行性调研、知识产权调研。
一是依然存在 “重施工、轻管理”的误区。项目主要管理者仍然没有彻底从施工生产型向经营管理型转变，没有引导全员参与到成本管理过程中，造成施工项目成本管理道路越走 越窄，成本管理难以取得良好成效。
1.不明确的目标：当目标不明确时，开发团队是不可能达到客户要求的。而且，由于上级管理层不会同意也不会支持不明确的目标，该项目成功的几率微乎其微。因而，项目经理应当通过询问恰当的问题，从一开始就建立并传达清晰的目标。
加强制度建设是开展精细化管理工作的前提，建立一套切合企业实际、行之有效的管理制度，既可以从根本上能够夯实企业管理基础，又可以减少由于人为因素造成的项目亏损，切实改变目前项目成败系于项目经理个人能力高低的现象，真实实现公司后台管控、项目前台执行，进一步提升项目管理水平和盈利能力。
项目管理资格认证对个体的价值：
就是为什么要做这个项目。做任何事情都是需要有动力的，作为项目管理者需要在开始时就将项目的目的明确出来，透过这个目标才能让参与项目的人员真心投入，大家朝着一个方向走。
这种手机软件品种繁多，手机软件精准定位的应用构造函数和应用范畴被限定在1个较为窄的范围之内，所重视的因此是应用性。比如用以项目建议书和项目可行性工作中项目评价与经济发展分析系统、房产开发评定手机软件，用以设计方案和公开招标环节的概预算手机软件、招投标管理手机软件等。
1.工程类项目管理软件。主要指应用在诸如建筑工程、装饰工程、水利电力工程等工程类型中的项目管理软件，项目管理软件的应用价值为，在工程前期、过程中、后期分别对物料、设备、成本、工期等方面进行预估、分配、把控、调整等操作，以达到工程能在预期内完好落地的效果。
项目过程中随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源或整个项目的费用情况。
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