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程序员方面有两种常见的心态影响了进度的控制：一是技术完好主义、二是自尊心。
计划在实施过程中，必然会遇到各种阻力，这就需要根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施并加以实施。实施的阻力来自多方面，但主要有以下几方面：
项目经理、项目管理人员、项目作业人员，应按计划目标明确各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。
制定目标是我们在工作中经常使用到的一种方法，那么如何制定一个有效的、明确的目标?管理学大师彼得 德鲁克提出了“SMART原则”。
不少开发项目中尝到了忽视软件规模估算带来的苦果，结果是项目进行到一半时就发现不但工期严重滞后于计划，而且项目的各种资源也严重的不足和缺乏，项目被迫暂停下马。那么究竟什么是软件项目的规模估算呢?
1、延误管理不善。如果项目团队没有意识到现场更严重的问题，就不可能及时行动并控制损失。这就是为什么快速标记问题会是项目的力挽狂澜者。因为在一天结束时，如果你克服了延误问题，你的预算就是安稳的。
参考 PMI(美国项目管理协会)关于项目的定义，项目的目标应该是创造出独特的产品、服务或成果。所以，项目管理思维通常会让人们在面对一件待解决的复杂事务时，先聚焦目标，思考清楚完成这件事产生出来什么样的产品、服务或成果才算达成了目标。
管理者请记住：如果你身上没有带钱包可以原谅，如果随身没有带记录本和笔就是失职。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本，那么10年后，这些笔记本就会演变为你身价的支票。
首先，数据不准确。例如在日报中，一般要求提交任务完成百分比。这个数字很多时候是团队成员拍脑袋想出来的。任务完成90%后，剩下的10%需要更多的时间完成的情况在很多团队中也屡见不鲜。
项目管理部门觉得该文件是对项目策划工作的落实，识别了项目关键管控内容，对项目整体开展具有指导作用，但大部分从项目业务工作的员工普遍认为对自己的工作已做到心中有数，为何还要浪费时间做这些无用的计划文件呢?
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