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信息化百科

新闻资讯

28-04-2022

销售型企业项目管理软件上的绩效管理有怎样的特点

绩效计划制订是绩效管理的基础环节，科学合理的绩效计划是指导企业与员工工作的纲领。管理者与员工经过共同的讨论，就员工在绩效周期内的工作目标、工作计划、工作时限和衡量标准进行确定并达成共识，形成书面计划。

27-04-2022

软件研发型项目管理系统关于范围管理的流程步骤

在项目开启阶段，会涉及到所有项目后期工作的一个总概述，包括：应遵循的章程或背景文档，以及之后工作内容的粗略大纲等。

27-04-2022

专业服务型项目管理系统对于项目经理的基本要求

项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的;有的甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。

27-04-2022

订单生产项目管理软件如何确保项目关键环节的成功?

成功的项目人员对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

27-04-2022

软件研发项目管理软件上好的范围变更能为项目增加怎样的价值

对于软件开发项目来说，开发的过程中不可避免的会出现范围变更，发生变更的环节也比较多，因此变更控制显得格外重要。变更控制对项目成败有直接影响，项目开发之前要明确定义范围，开发过程中要严格控制范围。同时，运用软件研发项目管理软件进行的有利变更则也会为项目带来更为有利的价值增长。

知名美国质量管理专家Philip B.Crosby于1961年提出了“零缺陷”的概念，并被称之“质量革命”。1979年他出版了《Quality is e》一书，阐述了他的新的质量管理思想，并认为“质量就是符合需求”。经过近几十年软件开发思想的积累，关于质量的概念不断深入，Crosby的质量定义用更为准确与更具实际操作性的方式表示就是：质量是相对于某个(某些)人而言的价值。此定义明确提出了质量的相对性，也明确了质量不能脱离人而抽象存在的性质。这些进步对于我们正视软件开发中实际发生的质量问题是非常重要的。

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28-04-2022

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27-04-2022

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软件项目管理质量概念中的两大要素

20-04-2022

项目销售管理系统对于沟通管理有哪些小建议

20-04-2022

在线项目管理软件功能怎么操作可以提高员工工作效率?

20-04-2022

专业服务型项目管理系统应对整体风险的步骤

20-04-2022

好用的项目管理软件系统浅析项目管理知识体系

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