好用的项目管理软件系统在不同阶段应关注哪些目标问题?

你的目标是什么 　　
如果说项目范围是帮助项目经理划了一个圈来避免超出范围之外的额外交付，那么了解项目赞助商或者主要客户需要通过项目来实现的目标则更加重要。 　　
这样会更容易帮助对方通过项目来实现，目标和范围是不一样的，目标往往是通过项目更终实现的成果来体现。 　　
如果目标较大，则需要和对方沟通来分解确定形成若干个小目标或若干个阶段性目标，这些小目标可以是小的成果，成果可能是有形实体产品也可能是无形的服务产品。 　　
不管是哪一种，都需要通过相关的文件来进行项目总的约定，如果没有更终的文件来确认，那么项目经理需要开始和项目的关键利益相关者进行沟通并确定。 　　
你如何知道是否达成目标 　　
这个问题牵涉到如何衡量目标的达成，想要达成目标需要要制定可实施的计划以及详细的步骤，这些计划要具备可行性，不能脱离实际来编制。 　　
建议通过专家讨论或经验共享来制定项目的目标达成计划，然后从中找出关键步骤，并理出各个关键步骤之间的搭接关系。 　　
有了这些关键步骤，就可以整理出完成这些关键步骤的关键因素，通过对关键因素的分析，设定达成目标的衡量标准,通过衡量标准来对关键步骤进行监控，或者说通过这些标准制定出关键的KPI来对项目成员进行考核，才能让所有人明白目标是否达成。 　　
你已经做完项目中的一切了吗 　　
想要完好的做完一个项目，项目经理要时刻注意反思。每次当项目中解决掉一个问题的时候，项目经理需要组织项目团队进行反思，确保他们已经完成了解决这个问题所做的一切。 　　
而且这个问题要不断地让项目的所有利益相关者来考虑，自己是不是为项目做完了一切该做的事情。 　　
想要完成项目范围的确定比这7个简单的问题还要多得多，但总是一个很好的开始，项目经理会发现很多自己不知道的事情。