软件研发型项目管理系统怎样在实施过程中保证项目质量

追踪iso流程严格把关 　　
iso流程规定每个项目都有一个严格的流程，如何按照流程来正确的执行能使项目更加的完善，项目管理师要对项目每个流程把关严格控制好各个环节的执行使得我们公司的项目执行能朝着更加规范花的方向进行。 　　
创建里程碑 　　
当项目中从开始到完成阶段性工作的时候，在完成的点设置成为一个里程碑，这样就提供了很大的机会来检查项目是否在按照正常的轨道进行，以及是如何进行的。通过创建项目里程碑，可以让项目团队成员始终保持专注和对阶段性任务完成的积极性。 　　
追踪检查配置备份并追踪留存问题 　　
在项目完或现场工程师结束现场处理问题回来后，记录现场尚存在的留存问题并随时追踪并安排计划予以解决，在比较生疏的工程师要加倍的关注待其现场回来需要与其沟通以便仔细了解现场项目的目前情况及处理到何种程度，对于他们的备份好仔细的查阅保证备份的正确性以便日后的售后服务及升级改造等等。 　　
在现场调试过程中，协调协助解决突出问题、以便工程的顺利进行 　　
现场调试在整个项目执行过程中一个相当重要的环节，因为是项目执行过程中的结尾一个环节了所以对工程的质量起着决定性的作用，往往这个环节出现的问题也更多可能也更麻烦更紧急在问题出现时要积极协助现场工程师解决问题给予现场工程师更大的帮助与支持，以使得项目的顺利进行。 　　
关注项目工程师的成长、技术水平的提高 　　
要做好一个项目好的项目工程师是必不可少的，项目管理师需要时刻关注项目工程师的成长和技术水平的提高，项目不仅要做好同时通过项目也要能使项目工程师能有新的提高，因为项目的执行主要还是靠项目工程师来完成的所以好的项目工程师不仅能够减轻项目管理师的压力更主要的是能将项目能够更好的完成。