项目风险管理系统怎样提高软件项目因对风险等级

项目实施过程中要与项目计划同步 　　
项目计划就是将整个项目规划出来，为避免项目实施过程中出现更多风险，在项目实施过程中，要根据项目计划行事，确保项目实施与计划同步。 　　
项目成本严格控制 　　
项目成本是个相对难以控制的部分，很多企业在项目实施初期投入了过多的成本，导致“财政赤字”，为避免此情况的发生，项目经理在项目实施过程中，要严格管控项目成本，清晰成本的去向与实际用途，及时控制不必要的开支。 　　
人力与资源搭配使用 　　
人力与资源是成本支出的重要部分，要将“专业人员”用在刀刃上，将资源规划使用，确保人尽其能物尽其用。 　　
项目里程碑管控 　　
项目里程碑关系到项目更终的完成时间。追踪项目实施情况与可交付情况，延时项目问题出现在哪，如何解决。 　　
及时预知项目风险 　　
项目风险无处不在，作为项目经理，要懂得根据项目数据及时发现项目存在的风险，并提供解决方案，降低项目实施过程中会出现的风险。 　　
优化内部环境 　　
在IT环境下，在扁平化组织结构中，信息无处不在，企业内外部人员均能获得。此时管理当局应当转变观念，认识到他不再是组织等级的上层，而是活动行为的中心。再加上网络引发的新问题——信息道德危机，即企业内部员工道德素质的败坏将加大企业经营管理的风险。 　　
在这种情况下，“正确”的高层基调就显得更加重要。管理当局需要在这个动态的环境中，既能够调动集体智慧，发挥员工的主观能动性，在创新中求得更大的发展，又能在不断出现的冲突和磨合中，寻找内部凝聚力和向心力，有效地加强内部控制。 　　
IT项目管理需要运用项目管理技术和方法理念，实现整个项目开始、实施过程中、结尾的整个过程管理。不仅管理周期长、项目实施范围大、涉及因素多，还需要项目经理有着充足的经验，能够及时、正确的应对项目实施过程中的各种问题，可以说，IT项目管理是个“漫长又多事的过程”。