项目工时管理软件如何进行工期的估算与安排

活动工期估算 　　
在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目时间管理工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。 　　
一般说来，工期估算可采取以下几种方式： 　　
1.专家评审形式 　　
由有经验、有能力的人员进行分析和评估。项目分析主要是要求有多年从事相关和类似项目的施工的技术和管理人员，依靠过年的工作经验做出比较详细的可行的分析和评估，为项目的管理做指导工作。 　　
2.模拟估算 　　
使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。在进行模拟估算的时候根据多年的工作经验应适当的留出一定的预留范围。 　　
3.保留时间 　　
工期估算中预留一定比例作为冗余项目时间管理以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。例如在西安通信学院自动录播系统项目中，根据多年的系统集成经验，录播系统的教室和集成过程比较复杂，出现问题的几率很高，所以给项目的保留时间定为七天。在施工的过程中布线、设备安装都比较顺利，在集成和调试的过程中第一天出现问题较多，在技术人员的通力合作下第二天所以设备调试完成，项目的更大瓶颈突破后保留时间就可以准确对一天，工程进度得到很好的控制。 　　
活动时间安排 　　
项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期，这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目执行的工作日历、进度限制、更早和更晚时间、风险管理计划、活动特征等统一考虑。 　　
进度限制即根据活动排序考虑如何定义活动之间的进度关系。一般有两种形式：一种是加强日期形式，以活动之间前后关系限制活动的进度，如一项活动不早于某活动的开始或不晚于某活动的结束;另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程碑的事件作为要求的项目时间管理进度的决定性因素，制定相应时间计划。 　　
在制定项目进度表时，先以数学分析的方法计算每个活动更早开始和结束时间与更迟开始和结束日期得出时间进度网络图，再通过资源因素、活动时间和可冗余因素调整活动时间，更终形成更佳活动进度表。 　　
1.关键路径法(CPM) 　　
是项目时间管理中很实用的一种方法，其工作原理是：为每个更小任务单位计算工期、定义更早开始和结束日期、更迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出需要的更长的路径，即为关键路径。 　　
2.时间压缩法 　　
是指针对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到更佳时间进度计划。