当在线项目管理软件功能不匹配时，会导致项目哪些错误?

1、延误管理不善。如果项目团队没有意识到现场更严重的问题，就不可能及时行动并控制损失。这就是为什么快速标记问题会是项目的力挽狂澜者。因为在一天结束时，如果你克服了延误问题，你的预算就是安稳的。 　　
2. 关键信息没有及时共享。问题总在现场出现。更重要的是，报告和处理的速度有多快，确保不同项目代理之间透明有效的沟通能为项目节省时间和资源。 　　
3. 分包商到达现场徒劳无获。这是前一点的自然延续。为了让项目按预期发展，所有的团队都需要达成共识。即便是更轻微的误解，你的3-6周计划也会大大滞后。 　　
4. 材料丢失或放错地方。论及材料，对计划的清晰概述更为重要。如果对接下来发生的事以及当前的项目需求缺乏良好的理解，就可能导致材料受损、丢失或放错地方。此外，这抹杀了建立标准化材料订购流程的可能性，该流程有助于减少建筑成本和浪费。 　　
5. 没完没了的会议和电话。“按照计划我们做得怎么样了?”这个问题会在每天的现场会议中引发没完没了的讨论。用清晰简单的方式装备团队并报告进度，使用正确的数字工具，所有的团队成员都能实时看到他们在项目计划进度上的位置。