怎样有效的做好项目管理工作？

充分使用技术 　　
通过这种方式，可以列出你更常用的项目管理中使用的工具。当然我们常用的电子邮件就是其中的一种工具。要更加完善地采用项目管理软件系统，通过在项目中对数据进行捕获、分析和监控，帮助项目成功。 　　
坚持自己的目标 　　
如果项目经理总是把自己定位成一个管理者，那么仅仅只是满足了一个基本的期望。如果想要有更大的发展，就要坚持自己的目标要成为领导者，而且是以身作则的领导者。 　　
把员工当人看 　　
虽然产业的发展是以人才为资源，但是一个真实的领导者要把员工当做人，而不仅仅只是接受分配任务的机器人，所以，要有感情的存在。 　　
协作是关键 　　
要确保客户、赞助商、承包商、项目团队成员以非常他利益相关方始终保持协作，并朝着同一个方向努力，因为这是项目成功的重要组成部分。 　　
注重质量 　　
一个企业的生产效率取决于三个因素：金钱、时间和精力。而在工作中对成果的定义往往要求质量超过前面定义的所有的参数的要求。 　　
促进企业文化 　　
企业文化是项目运作的粘合剂，它尽管无形无质，却往往是你工作总量和工作质量之间的一个差额。 　　
确定技能发展的优先级 　　
更高优先级是改善和提高领导者的技能，也是帮助团队成员发展，因为这是让你有一个更好或更成功的职业生涯的唯一途径。 　　
充分利用数据 　　
当涉及流程、人员和风险管理时，作为项目的领导者要有敏锐的直觉，即使是很艰难的决定，项目经理也需要要做出来，建议在采取这些决定的时候，可以通过数据来进行流程和风险的简化。 　　
平衡工作和生活 　　
工作和生活要保持平衡，这样才会让你持续工作同时又具有敏锐的专注力并取得成功。你可以通过定期冥想或锻炼来克服可能存在的压力。 　　
专注、远见和决心 　　
在所有的工作场所中，你面对的既有好的时刻又有坏的时刻。那么，你的专注、远见和决心能够帮助你度过这些让你感到艰难的时刻。