工程项目管理系统对企业数字化转型有什么价值？

1、工具价值：打破信息孤岛，实现数据互通
工程企业往往面临工程分散，监管困难的问题。公司、项目基础信息不统一导致孤岛林立，各部门业务数据共享难导致部门墙越来越厚，监管标准日趋严厉质量安稳形式严峻。
数字工具价值：红圈工程项目管理系统是⼀套数字⼯具，帮助企业形成统⼀的作战语⾔。有效打破信息壁垒，让各类信息及时互通，提高沟通协同效率。
2、流程价值：固化核心流程，实现业务流程标准化
很多企业还没有形成标准化、固化的业务流程，管理混乱，人责权不明确，出现问题无从追溯。此外，业务审批过程繁杂，经常找不到审批人，导致审批滞后，大大降低工作效率。流程审批记录收集困难，审批完成后丢失、未记录等情况时有发生，甚至有忘记流程是否审批，责任互相推诿情况。
数字流程、数字系统价值： 工程项目管理系统能够为企业形成数字流程，打造数字系统。用来固化组织中的核心流程，实现业务流程标准化，和逐步优化。
实现分为三个阶段， 第⼀个阶段为固化； 第⼆个阶段为标准化； 第三个阶段为优化；在软件推进和使⽤的过程中间， 是分为三个阶段的，每个阶段都会经历⼀段时间，这个过程就是组织能⼒形成和迭代的过程。
3、管理价值：可视化数据管理，支撑组织决策
工程项目施工周期长，项目风险大。企业数据量大且数据分散难统计、难分析。管理者无法掌握一手准确数据。导致决策靠经验，加大决策风险。
工程项目管理系统可实现数字管理。数据资产沉淀和分析，⽀撑组织决策。 服务于企业阶段性目标的达成。 以组织建设、⼈才选拔，人才复制，提升组织能力。