智慧园区运营创新点

策略创新
相当多的园区在开发建设完毕，进入运营阶段后，困难就随之而来，其中更明显的问题是在定位时没有很好地从区域经济的实际情况出发，走高端路线，或热门题材，或领导指示，以致没有针对性的产业和企业可以引进。
作为园区管理者，应对总体定位和发展目标进行系统思考和分析，并在此基础上调整相应策略。
方法创新
第一个是和戴德梁行、高力国际、仲量联行、世邦魏理士等顶级咨询公司合作招商。老外对中国市场不了解，要先委托它们做投资咨询，它们手里就有大量的客源；园区可以付费，一是请他们优先推荐，二是要组织外资考察、搞推介会，项目落地再另行给予奖励。
第二个是聘请科研专家、行业大v、投资人等为导师，支付其顾问费，这些人或坐拥大量产学研资源、或人脉广泛，能挖掘第一手项目信息，这种模式我们称为「顾问招商」。
第三个是与政府部门、本地的高新区、经开区等搞好关系，建立合作机制，政府招引的项目优先导入到园区内。
此外还有很多方式，大到联合招商——重金引进一家研究院所或高精尖人才与运营商捆绑，引进上下游企业；展会招商——多参加招商洽谈会、交易会，获取招商信息资源；小到保安招商、保洁招商——和兄弟园区的保安和保洁人员搞好关系，请他们代发名片等...
工具创新
引进信息化服务平台，带动园区企业及组织参与，资源共享。一是为园区管理提供解决方案，提升管理效率及企业的满意度，二是有效采集数据，为园区决策提供重要依据。
常见功能包括：监控指挥（园区人、车、物、财的信息实时共享、数据分析、协调指挥）、招商管理（招商资料、企业名录、日常运营等的信息化管理）、客户管理（客户签约、合同管理、客户服务、客户退租等的信息化管理）、资产管理、协同办公、智慧停车、BIM平台、云服务平台等等。
组织创新
园区运营团队应有清晰的组织构架，部门间各有分工又互相协同，实现团队卓效运转。
园区总经理作为决策者，负责总体工作指导及发展运营战略制定；理想状态下，园区下设三个部门，科技招商部、项目发展部和园区办。其中科技招商部负责企业招商和初审、招商渠道拓展、公共关系维护、人才项目申报、合同签订等；项目发展部负责企业服务、项目投资及跟踪（也有园区单独设立投资部）、政策研究及拟定、园区项目申报、活动策划与执行等；园区办负责园区宣传、接待及日常行政事务的管理。
同时园区要建立市场化的激励机制，以提升团队工作的积极性。
团队创新
建立团队文化，通过「定期组织培训，加强知识交流」，构建学习型的团队。