现代设备管理内容及方法

一、现代设备管理      
现代设备管理是以研究设备一生为对象，追求设备寿命周期费用更经济和设备效能更高为目标，动员全员参加，应用现代科学知识和管理技能，通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动，开展的设备综合管理。      
它是一门把技术、经济和管理等综合起来对设备进行全方面研究的新兴学料。包括现代设备管理的理论、方法、手段、组织、人才等内容。      
二、目标管理      
确定企业在一定时期的生产经济总目标，再据以确定企业内部单位，各部门的分目标，使企业上下都按规定的目标进行管理，完成目标规定的任务，更终达到总目标。   设备工作的目标管理的主要内容是；      
（1）围绕企业生产经营目标，制订管理维修工作目标、使管理思想、管理方式、管理手段适应经济体制改革。      
（2）建立、健全设备的经济技术指标体系及确定计算方式；制订设备部门的岗位责任制，并组织实施，以实现设备管理工作目标。      
三、要点设备管理      
企业根据自已的生产性质和要求，确定在生产中占重要地性，起重要作用的设备，并要进行要点检查、要点维修、要点管理和要点预防。      
要点设备管理方法的主要内容是：      
（1）确立要点设备的划分原则和评价标准。      
（2）明确要点设备在设备管理工作中的地位。      
（3）制订要点设备的管理方法和维修方式。      
（4）建立要点设备的维修保证体系。（包括定期点检、备件供应、操作与维修人员的专业培训等）      
四、前期管理      
设备前期管理是指从规划到投产这一阶段的全部工作，是设备一生管理中的前半生管理。设备前期管理方法的主要内容是：      
（1）建立与完善设备的前期管理体制。      
（2）运用科学的手段与方法对设备方案的构思、调研、论证和决策，自制设备的设计和制造、外购。      
设备的采购、订购；设备安装、调试、效益分析、评价、信息反馈等展开工作，以期取得良好的经济效益。    
五、设备的状态监测和诊断技术      
设备的状态监测是运用人工或专门的仪器工具，按规定的监测点，进行间断或连续的监测，掌握设备异常的征状和劣化程度。   设备的诊断技术简称MEDT，其含义是对设备状态参数定量地检测和诊断，预测设备的性能和可靠性。      
如果存在异常，则对其原因、部位、危险程度等进行识别和评价，并决定修正方式。      
设备的状态监测和诊断技术方法的主要内容是：      
（1）合理应用监测仪器，正确运用诊断技术。      
（2）对运行中的设备定期或随机进行状态监测和诊断      
（3）积累数据，掌握动态、摸索规律。为设备的状态管理维修提供科学的依据。      
六、故障管理      
设备或系统在使用中因某种因素丧失了规定的机能而中断生产或降低效能时，称为故障，故障管理是指分析故障原因，确定消除方法，总结故障发生规律，做好记录和反馈工作。      
故障管理方法的主要内容是：      
（1）科学地确立故障的定义和分类。      
（2）严格地制订故障管理的顺序与规章制度。      
（3）对故障进行统计分拆和性质分析，找出原因，强化管理，减少故障。      
七、视板管理      
视板管理方法就是把运用各种管理方法，手段搜集的各类有用数据，用极面显视的一种管理形式。它具有清晰、直观性强、实用性强的特点。      
视板管理方法的主要内容是：      
（1）建立视板管理从静态管理向动态管理发展，并以动态管理为主的指导思想。（2）确保视板管理数据的完整性、真实性、准确性和及时性。      
八、应用微机辅助设备管理      
应用微型计算机，利用其较强大的信息储存，计算、分折、处理、决策等功能，帮助强化设备的基础管理，提高设备管理中信息收集、加工、处理的能力。      
应用微型计算机辅助设备方法的主要内容是：      
（1）强化基础管理，严格制订设备管理信息收集的规章制度。      
（2）设备信息管理需要系统化、规范化。      
（3）设备管理专业人员和计算机程序编制人员密切联系，知识互通。      
（4）在条件成熟的基础上，逐步把微型计算机用于设备管理领域。（设备的台帐管理技术状态管理及综合经济指标的统计分析与决策等。）      
九、设备点检      
设备点检方法是指以人的五官感觉或仪器，对设备各部位进行技术状态检查，以便及时发现隐患，采取对策，减少故障。   设备点检方法的主要内容是：      
（1）确立设备点检的概念、类型、范围及标准。      
（2）确立主观状态监测和维修实践的关系。      
（3）搜集数据，为设备的状态管理维修提供可靠的依据。      
十、区域维修管理      
区域维修是劳动组织的一种形式，它是将设备进行分类，编入区域，由钳工、电工组成区域维修小组，对所分配区域内的设备进行维修工作，区域维修责任制调和控制生产或工程项目，以期达到预期目标，网络技术是一种科学的管理方法，通过实践，能够取得较好的管理与经济效益。      
网络技术在设备管理中，主要应用干大型、重型、关键设备的大修。主要内容是；（1）正确分析大项目的情况，应用网络技术，绘制网路图，正确合理地确定关键路线。（2）在项目实施的过程中，适当调整，确保大修工程工期的进展，提高经济效益。      
十一、备件ABC分类管理      
备件ABC分类管理方法是指：企业根据设备B类情况，合理确定要点，关键备件、常用、通用备件的储备管理方法。在确保备件正常供应的前提下，减少不必要的备件储存，加强备件资金的周转。      
备件ABC分类管理方法的主要内容是：      
（1）根据设备的分类管理要求，正确合理确定备件ABC分类的原则、要求、范围。      
（2）确定并控制制备件品种，控制备件储备数量。      
（3）严格建立库存动态信息反馈的制度，正确地编制备件采购计划。      
十二、精度指数应用      
设备精度指数是指，在确定某台设备在符合原设计规定的精度条件下，通过一段时间的使用，或在使用的过程中，定期测定其精度变化状况，用以判断精度劣化程度的管理方法。精度指数应用的主要内容是：      
（1）确定设备的几何精度，保证生产加工。      
（2）正确掌握设备精度的劣化状况，为编制设备的检修计划提供依据。      
（3）在实践中摸索设备精度与产品质量的规律，研究机械的能力指数（CM值）与精度指数的相互关系。      
十三、设备技术改造      
设备技术改造方法是指；运用新技术对设备进行技术上的革新和结构上的改进，以改善或提高设备的性能、精度及生产率，减少能耗及污染。      
设备技术改造方法的主要内容是：      
（1）确定设备改造时严格考虑生产上的必要性。技术上的可能性和经济上的合理性；      
（2）技术改造的手段主要指应用数显、数控、微处理机，三新技术的实际应用等。通过改造可实现企业生产手段现代化。      
十四、班组设备管理      
班组设备管理方法是我国推行专群结合的设备管理组织形式的主要组成内容，是组织班内每个操作工搞好设备维护保养，合理操作，正确使用的有效方法。      
班组设备管理方法的主要内容是：      
（1）制订班组设备管理工作目标。      
（2）建立完整的班组设备管理内容。（包括班组台帐、原始凭证、信息传递等）      
（3）建立岗位经济责任制的考核与评比制度，并严格组织实施，逐步提高班组设备管理水平。