设备管理TPM的主要工作内容

第一，TPM基石-5s管理活动。
5S是整理、整顿、清洁、清洁、修养的简称。5S管理活动是一项基础活动，是现场所有活动的基础，是TPM/实施前必要的准备工作和前提，是TPM其他支柱活动的基石。
第二，培训支柱——始于教育、止于教育的教育培训。
教育活动被放在TPM活动的每一个支柱的顶端，主要是为了突出教育在TPM活动中的地位，什么都懂的人不会留在企业。就企业而言，没有推广TPM或任何新事物的经验，需要通过教育和探索获得。而且，TPM没有教育培训作为基础，TPM肯定不能提升。可以认为教育培训和5S管理活动是并行的基本支柱。现在通常企业通过5S咨询活动为企业导入5S管理，简单快捷。
第三，生产支柱——制造部门的独立管理活动。
TPM活动更大的成功在于所有员工的参与。如果占企业总数80%左右的制造部门的员工，能够在现场进行彻底的自我管理和改进，肯定会提高自我主动性和创造性，减少管理层级和管理者的数量。特别是普通员工可以通过这样的活动参与企业管理，提升自身实力。因此，自我管理活动是TPM。
第四，效率支柱-全部门专题改进活动和项目活动。
涉及全体员工的自我管理活动，主要是消除影响企业的微缺陷和不合理现象，起到防止微持续的作用。然而，对于一些突出的问题，我们不得不采用传统的手段来开展项目活动。在TPM小组活动中，以专题活动的方式进行，需要跨部门的活动，可以组织成项目组。
第五，设备支柱——设备部的专业保存活动。
几乎所有的产品都是从设备中流出的，现代企业没有设备就无法生产。设备管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好地操作和控制设备。因此，设备管理非常重要，也是企业需要面对的核心问题之一。有必要对设备管理的职能进行细分。传统的设备日常管理内容交由生产部门推进设备自主管理，而专业化的设备维护部门将其精力投入到预防性维护和计划性维护中，通过诊断技术提高设备状态的预测力，称为专业维护活动。
第六，事务支柱——管理间接部门的事务创新活动。
TPM没有管理间接部门的支持，活动无法持续。其他部门的大力支持是改进制造部门TPM活动的可靠保证。而且，通过创新活动，事务部门不仅可以提高业务效率，增强服务意识，还可以培养管理和领导艺术，培养具有管理头脑和全局思维的管理人才。
第七，技术支柱——开展技术部门的情报管理活动。
设计出无缺陷的产品和设备是R&D和技术部门义不容辞的责任，唯一可以实现的可能就是掌握产品设计和设备设计的必要信息。要获得必要的信息，离不开生产现场和安稳质量部门的支持。因此，此类活动为MP信息管理活动，设备安装交付正常运行前的初始流量管理活动也属于此类活动。
第八，安稳支柱——安稳部门的安稳管理活动。
安稳是一切的基础，任何活动的前提都是确保安稳第一。安稳活动设置在第七个支柱，这不是第七个更重要的。事实上，安稳活动从一开始就贯穿在5S管理活动中。任何活动有任何安稳问题，都等于0。
第九，质量支柱——质量部门的质量保持活动。
传统的质量活动总是以结果为中心，不能保证优异的质量，不能生产出没有缺陷的产品。这种事后管理活动不同于事前管理的质量活动。质量保存活动在结尾一个支柱中描述，因为提高质量是生产的根本目的，也是相对更难的项目。