设备设施管理的有效方法

1.建立和完善设备管理体系。
设备管理是一个工作周期长、覆盖面广的系统工程。企业要根据自身实际情况做好制度建设，建立系统、科学、严格的设备管理组织保障体系，优化各类组织和人员配置，确立各级职能部门和人员的具体职责，规范设备管理的内容，瞄准设备全生命周期。规范和约束设备管理的流程和员工的运维行为，实现设备的全方面管理，督促全体员工用好、管好、修好、更新好设备，使设备管理的工作从被动管理向主动管理转变。同时设立监督考核部门，实行设备管理检查通报制度。将相关考核指标纳入各单位年度工作目标，形成有效的激励机制，持续提升设备管理。
2.加强对经营者的管理。
随着科学技术的发展和自动化程度的提高，设备的技术水平和生产效率不断提高，企业在生产中对设备的依赖性也在不断提高，因此对操作人员的综合素质提出了很高的要求。操作人员是设备一级维护的主要责任人，他们的精神状态、操作技能、熟练程度、工作职责和维护习惯是设备顺利、更大限度发挥性能的基础。应加强对操作人员的技术培训，确保他们能够独立操作设备，并在通过组织培训和考试后掌握设备的结构、性能、操作和维护。根据设备不同，分别实行个人负责制、队长负责制和专人负责制。对于设备事故，要认真分析每一起事故的原因，严肃处理事故责任人，杜绝重大事故发生，防止其他事故发生，为安稳卓效生产提供可靠的物质保障。
3.做好设备维护工作。
为了降低设备的事故率，提高设备管理，有必要对设备进行维护，并对设备进行常规检查，使其达到正常运行标准。设备管理部门需要认真负责设备的维修和保养工作，具体来说，要详细编制年度维修改造计划和检查表，对每年需要维修改造的设备进行统筹安排，包括实施内容和具体进度。同时，设备管理部门还需要对设备维修质量进行监督管理，审核签订设备维修技术合同，跟踪整个维修单位的维修水平，及时跟踪处理设备维修带来的后续问题。为了降低维护成本，避免设备停机，用户和责任人需要随时改善设备的运行状态，确保安稳运行，保持设备的技术状态处于良好水平。
4.加快信息化建设。
信息化建设是当前的发展趋势。在现代化设备管理，需要构建信息化设备管理模式。一是设备业务相关内容需要进一步完善，以巩固和完善设备管理信息系统。其次，通过对数据和业务流程的研究，建立了设备管理系统的逻辑模型，然后从安稳性、数据库、信息编码和功能模块设计四个方面对设备管理系统进行了设计。第三，设备管理模型和程序的开发主要可以通过系统设计结果进行。设备信息管理系统可以分为很多模块，包括系统管理、采购管理、定期提醒、指标评估、基础信息管理、调拨管理、账户管理、备件管理、设备维护、设备维修、报废管理、事故和故障管理等模块。
5.设备更新和管理。
为了随时了解设备的历史和运行状态，需要建立详细完整的设备档案信息。要严格执行设备管理的技术标准，用现代科学技术指导设备管理的工作，在一些重大技术改造项目中实行可行性研究报告审批制度。可以对过去的旧设备进行深度改造和更换，使设备和技术不断升级和创新，降低设备能耗，有效提高设备的技术水平和工作效率。为了降低设备购置成本，充分利用设备，可以实行设备股权分配和设备租赁。可以将备用设备拍卖或出租出去，减少设备的无形损耗，盘活闲置资产，使设备利用率更高，为企业增加更多的利润。