项目中出现冲突，四种方法帮你解决

(1)协商。冲突的各方面对面的协商，尽力解决争端，这是协作与 协同的方法，因为各方都需要获得成功。这需要双方以“取舍”的态度进 行公开对话。问题解决就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信 息、制定解决方案，结尾直到选择一个更合适的方案来解决冲突，此时为 双赢或多赢。但在这个过程中，需要公开地协商，这是冲突管理中更理想 的一种方法
(2)合作。合作是一种理想的解决冲突的方法。就是说冲突双方既考虑和维护自己的要求和利益， 又要充分考虑和维护对方的要求和利益，并更终达成共识。就是双方彼此 尊重对方意愿，同时不放弃自己的利益，结尾可以达到双赢的结果，形成大欢喜的局面，但不容易达到。
(3)妥协。妥协是为了寻求一种解决方案，使得各方在离开的时候都能够得到一定程度的满足。妥协常常是面对面协商的更终结果。一些人 认为妥协是一种“平等交换”的方式，能够导致“双赢”结果的产生。另 些人认为妥协是一种“双败”的结果，因为任何一方都没有得到自己希 望的全部结果。
(4)缓和。缓和是指努力排除冲突中的不良情绪，它的实现要通过 强调意见一致的方面，淡化意见不同的方面。缓和并不足以解决冲突，但 却能够说服双方继续留在谈判桌上，相当于求同存异，因为还存在解决问题的可能。在缓和的过程中，一方可能会牺性自己的目标以满足另一方的需求。