建设工程项目管理，成本控制是关键

现阶段，随着我国现代化进程的不断加快，我国房屋建设行业前景良好，建筑建设项目数量也日益增多。作为直接影响工程项目质量的项目管理工作，其成本控制与管理工作也起着至关重要的作用。成本管理涉及到项目工程的每项环节，如果成本控制管理工作没能做好，就极易造成的资金的过度开销与资源的浪费。所以相关企业高度重视成本控制管理工作就显得尤为重要。
建筑工程项目成本管理是一项以降低成本为核心、以提质增效为目标的综合性项目管理工作。可以说，进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。施工企业只有对项目在安稳、质量、工期保证的前提下，不断加强管理，严格控制工程成本，挖掘潜力降低工程成本，才能取得较多的施工效益，才能使企业在市场竞争中永立不败之地。
一项工程的建设常常会涉及大量资金的投入，如果不对这些资金进行严格的控制与管理，就会对工程造价的管理及控制造成一定的影响。现阶段在工程建设过程中，大多数的施工企业在某项工程施工前并不会根据其施工周期来进行成本分析，一般来说只是会进行简单的成本预算，但对于项目完成之后却并没有进行成本效益的数据汇总。而且在工程建设的实际施工环节过程中，由于企业在此之前没有进行具体的成本预算分析，就容易导致即使某一个施工环节尚未完成也会由于企业希望在规定的时间内完成工程任务，来进行下一个施工的环节，这样就会造成工程建设成本分析和成本控制上的混乱。
项目管理解决方案—成本管理利用建筑工程管理软件进行项目成本管理，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜力降低成本，而且可以提卓效益，提升企业整体竞争力。
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