项目管理软件，会给企业带来哪些好处呢？

【1】思想、行动统一
没有软件的时候，一个团队要干成功一件事，讲究的是合作，上下一条心，也就是思想行动的统一。就是这么简单的一个道理，但能成功干好事情的团队，却寥寥无几。不是因为人心涣散，无法前行，就是因为互不理让，冲突不断。项目管理软件避免了这种情况的发生，因为只要按照特定的格式，将用户（企业）的需求编入软件，就能确保大家在思想和行动上实现空前的统一，除非你不使用管理软件，那你是不是显得就格格不入了呢。
【2】沟通、批示及时
问题的层出不穷，甚至难以解决，有时候并不是问题本身的困难，而是人与人之间沟通的不易。先排除那上结刻意的为难，因为认识的差异和对问题出发角度的不同，就会在沟通的时候状况百出。更别出批示的情况，你越是着急，情况就越对你不利。总之，人为的因素，会让你在工作中受尽磨难，更终的结果就是效率低下，被管理层嫌弃。如果使用项目管理软件，就会降低人与人沟通的成本，软件会协助人们在沟通时减少不必要的冲突。
【3】管理、分析到位
管理看似轻松，实则更劳累，老虎也有打盹的时候嘛。想减少因为管理对企业带来的不利，就一定要学会借助外力，比如项目管理软件。把员工的工作量化，在软件上一一体现，要比挨个去询问员工来了解工作进度要轻松许多。当管理和分析变得轻松时，企业的效率怎么可能还会低呢？所以这是众多企业喜欢使用项目管理软件的根本原因，前提是要根据企业的管理需要去选择软件，不要对所有的软件都来者不拒，容易造成相反的结果。
【4】信息、问题共享
企业是一个团体，团体中又包含了多个部门，部门又由不同数量的人构成。那么每个人的工作内容，对企业来说都是一条独特的信息。显然，这些信息不应该单独存在，它的发生注意跟企业有着千丝万缕的关系。所以，企业想获得良性的发展，快速实现战略目标，就应该处理好内部的每条信息和问题。
【5】数据、方案详细
有问题，就需要解决。解决问题，又离不了对数据的分析和对方案的制定。虽然人们更相信自我的分析和判断，但却不能很好地让分析和判断更接近事实。因为人的视角多为自我视角，也就是很难脱离自我认知，站在不同的角度去看待数据和制定方案。所以这中间需要软件介入，而软件对数据的分析要比人快的多，当你还在分析的时候，软件已经把结果呈现在你眼前了，有了数据，方案不也就是水到渠成的事情了吗？