新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究

第一，科学制定战略规划措施。信息化管理能借助专业先进的计算机软件技术，在计算机网络中保存工程施工各环节的生产数据信息，如：预算某房建项目成本时，借助信息化管理软件来科学分析数据库中存留的建筑数据信息，对比实际项目与数据库中规划方案的效果，挑选出更佳方案用于项目建设。同时借助信息化管理软件能分析工程计划方案的可行性，即：在云数据库中输入工程建设数据，得出相应的演算结果，为管理层修改完善原有的工程技术提供可靠的依据。

第二，有效管理施工现场。建筑工程管理的信息化能实时监测整个施工现场，促使管理人员对工程施工的现场秩序和实际进度加以及时了解，有效分析施工现场数据，及时发现现场施工出现的问题，方便施工层妥善处理这些问题，从整体的角度把控施工现场的安稳以及整体的施工质量。与此同时，实时监测能帮助管理人员归纳总结施工中存在的问题，在后续工程中有效管理和培训施工人员，使其安稳意识得以增强，在施工现场做到规范作业，减少后续施工问题的出现；或者是实现管理人员与施工单位的良性沟通，对施工整体进度予以及时管控，保障工程施工如期进行，促进施工效率的整体提升。

第三，降低工程成本投入。建筑企业在工程施工和设计等阶段利用信息化技术，能实现各专业的协同作业，避免专业之间的交叉施工配合问题，有效促进施工和设计的一体化，降低成本投入。比如：信息化技术在上海轨道交通11号段的风水电安装工程施工中的应用，有效减少了因管线碰撞问题而造成的经济损失，即：施工人员利用BIM碰撞检测技术，对存在碰撞问题的部分进行检测，总共检测出112处管线碰撞问题，其中有93处问题可以规避，然后上报给设计单位，由其解决19处问题。如此不仅能减少各专业工序的交叉，还能避免因误工或返工造成的工程费用支出，达到显著的经济效益。另外，在材料或设备的采购环节，建筑企业借助信息技术能增加相关各方的信息透明度，帮助各方深入了解材料的各种信息，如质量、供货、价格等，进而降低采购成本，维护正当竞争。比如：某钢材的市场价格为每吨3000~4000元，而工程施工现场对钢材的需求量较大，价格细微的变化会导致总材料成本的较大出入，造成材料成本的增加。

第四，提高建设施工水平。对于传统建筑工程的推进，各个环节工作的开展都极其依赖相关技术人员，容易受到人员综合素养和专业水平、技术等方面的影响。在新形势背景下，信息化技术在建筑工程管理中的应用，能实现技术的升级、模式的革新和思想的转变，促进工程建设施工水平的全方面提高。如BIM属于一种信息化系统，在工程建设管理工作的应用既能有效管理工程全生命周期，又能促进各环节技术水平的提升。比如：将BIM数据库应用于设计环节，能及时和转化工程相关资源，使其变为虚拟的信息或数据，这时设计人员可以借助软件的三维模拟功能来可视化协同设计工程，进而实现方案细节质量的优化，提高设计效率，满足建筑企业提出的要求。