建筑工地事故多发，安全管理应如何做

一、承接项目需要考虑自身实力                　　
现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安稳生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安稳，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目需要考虑企业自身承受能力，确保安稳管理费用的投入。切不可盲目追求生产利益，对安稳人员的配备、安稳设施的投入不够重视，对安稳管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。
二、建立安稳管理组织机构，配备专职安稳管理人员                　　
项目部要建立以项目经理为安稳第一责任人、以现场安稳员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安稳领导小组，负责从开工到竣工全过程的安稳生产工作。其中需要根据建筑施工企业安稳生产管理机构设置及专职安稳生产管理人员配备办法的规定来配备专职安稳管理人员。而所配备的专职安稳人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安稳管理技能，能发现安稳隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安稳生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安稳管理工作更直接的受益者就是他们自己。
三、建立健全安稳生产责任制和各项管理制度，严格落实                　　
安稳生产责任制是搞好安稳工作的重要组织措施，是安稳生产管理核心和中心环节。简单说安稳生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真实落实好安稳生产责任制，对各级各类人员及部门在安稳工作中的责、权、利需要明确界定，需要根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安稳生产责任书》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。同时项目部还应根据现场实际情况制订各项相应的管理制度，以便做到安稳管理有理有据，尽量避免出现“个人意志化”管理。
四、明确安稳生产目标，编制安稳施工组织设计
项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安稳生产目标，明确现场安稳管理要达到的标准，如安稳经费投入，文明施工目标等等，使安稳管理有一个明确的方向。同时项目技术负责人需要编制相关的安稳施工组织设计、方案，对现场安稳施工起指导性作用。组织设计及方案的编制需要要有针对性。
五、加强教育培训，营造现场安稳生产的良好氛围
有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。有关部门每年开展的“安稳生产月”及定期组织的“安稳生产大检查活动”就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势浩大的全民抓安稳活动来减少事故的发生。施工现场作业工人的安稳意识差，缺乏基本的安稳知识和操作技能，“三违”现象时有发生。要确保安稳，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。安稳技术交底应与班组安稳活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安稳，时时刻刻有安稳，提高职工安稳意识、安稳技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作。
六、开展安稳检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对安稳多重视，管理制度多严格，安稳教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安稳隐患及发生“三违”现象，所以安稳检查在现场的安稳管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员需要每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安稳生产的情况出现。
七、定期做好现场安稳考核工作
施工项目部要成立以项目经理为首的安稳考评小组，针对现场层层签订的《安稳生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安稳目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安稳管理能力，表现好的进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安稳管理班组作业人员的意识，更终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安稳意识，减少“三违”现象发生。