中小企业应该如何搭建工程项目管理软件?

　　工程项目管理软件的搭建，需要考虑多个方面。以项目整体利益为目标，以项目范围、成本、质量等各专项管理的协调、统一为内容，开展综合性管理。

　　通过对工程项目管理软件搭建步骤的简单解析得知掌握了正确的需求调研方法的项目组，就能很快得到高质量的需求信息，缩短调研时间，使设计和实施的时间比较富裕，从而缩短进度。

　　对于中小型企业来说，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整。